程合同是工程承、發(fā)包雙方必需共同恪守、認(rèn)真實(shí)行的法律性文件，水下混凝土切割是承包商在商定的期限內(nèi)向發(fā)包人托付質(zhì)量契合國度規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)請求及合同商定承包范圍的工程實(shí)物，發(fā)包人支付相應(yīng)價(jià)款的協(xié)議和根據(jù)，是發(fā)包人與承包商之間的最高行為原則。



整個(gè)工程施行過程就是若干項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)行過程。合同管理從施工前的準(zhǔn)備，直到完工驗(yàn)收，一環(huán)扣一環(huán)，前者限制后者，后者補(bǔ)充前者，任何環(huán)節(jié)忽略，都將招致合同管理與工程造價(jià)的失控。因而，對工程施行階段停止全面的合同管理是造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制建立工程造價(jià)的重要手腕。



合同管理與工程造價(jià)控制的關(guān)系．合同影響著工程造價(jià)確實(shí)定和控制施工合同不只明白了承發(fā)包雙方的權(quán)益和義務(wù)，也明白了監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師的權(quán)益和義務(wù)。所以承包商、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師及發(fā)包商代表無一不是根據(jù)施工合同來完成各自應(yīng)該實(shí)行的職責(zé)、權(quán)益和義務(wù)。這此職責(zé)、權(quán)益和義務(wù)的實(shí)行都直接影響著工程造價(jià)確實(shí)定和控制。



合同管理貫串整個(gè)施工造價(jià)控制過程從合同實(shí)行時(shí)間上看，工程施行階段的合同管理就是將該工程由施工圖變?yōu)榻ㄖ?shí)體的完好施工管理過程，其內(nèi)容主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、完工階段的合同管理。



從控制工程造價(jià)的角度看，合同管理的內(nèi)容涵蓋了施行階段與造價(jià)相關(guān)的一切方面在合同訂立時(shí)的管理。包括合理肯定合同價(jià)款，承包方式，工程款支付方式，調(diào)整合同價(jià)款的準(zhǔn)繩和方式，資料供給及價(jià)錢，計(jì)價(jià)方式，計(jì)價(jià)根據(jù)，工期質(zhì)量請求，獎罰條款等。



工程變卦的管理發(fā)作變卦是任何工程都無法防止的。工程變卦包括設(shè)計(jì)變卦、進(jìn)度方案變卦、施工條件變卦，以及工程項(xiàng)目變卦。變卦常常直接招致本錢費(fèi)用的增加和工期調(diào)整。假如我們對工程變卦的管理與控制不力，惹起費(fèi)用增加的變卦發(fā)作較多，必然會嚴(yán)重地影響工程造價(jià)的控制。



增強(qiáng)質(zhì)量、工期的管理合同糾葛常和工程質(zhì)量有關(guān)，因而合同中應(yīng)明白規(guī)則工程質(zhì)量應(yīng)到達(dá)的規(guī)范，以及質(zhì)量未到達(dá)驗(yàn)收規(guī)范的處置方法和形成損失的賠償方法。工期也是合同糾葛經(jīng)常觸及的問題，工期的延長將直接招致費(fèi)用的增加，間接地影響消費(fèi)、銷售等其他環(huán)節(jié)，形成經(jīng)濟(jì)損失。



工程款支付管理工程款項(xiàng)的支付管理是一項(xiàng)敏感而重要的工作。付款不及時(shí)或未按合同商定足額付款，將招致承包商的索賠；假如多付、超付，則有可能形成款項(xiàng)難以追回的被動場面。合同中應(yīng)明白商定工程預(yù)付款、進(jìn)度款的計(jì)算、支付、回扣方式，嚴(yán)厲按合同商定執(zhí)行。

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文章來源： 永年加固公司
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