建立建筑加固工程預(yù)、結(jié)算管理貫串工程項(xiàng)目一直，從前期的招招標(biāo)階段開(kāi)端直至結(jié)算為止，其作為建立項(xiàng)目的重要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)根據(jù)，是合理肯定和有效控制工程造價(jià)的主要程序和重要手腕。其中，工程預(yù)算是確保預(yù)算投資范圍約束在可行性研討、概算投資范圍以內(nèi)的準(zhǔn)繩，工程結(jié)算則是權(quán)衡工程施行過(guò)程能否受控的直接指標(biāo)和辦理財(cái)務(wù)決算的根據(jù)。



目前，隨著社會(huì)的不時(shí)進(jìn)步、開(kāi)展，建筑行業(yè)的開(kāi)展愈加迅猛，在這樣的形勢(shì)下，建筑企業(yè)要在進(jìn)步本身的運(yùn)營(yíng)管理程度，合理肯定和有效控制工程造價(jià)，完成利潤(rùn)最大化，在按質(zhì)、按量、按期完成工程的同時(shí)，應(yīng)努力做好工程預(yù)結(jié)算管理，以進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　


一、增強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作的措施與辦法

①.進(jìn)步工程預(yù)結(jié)算管理人員的整體素質(zhì)在工程預(yù)決算管理工作中，管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的，這是做好工程預(yù)結(jié)算、控制造價(jià)的根底。
②.完善工程預(yù)結(jié)算管理制度在現(xiàn)代工程預(yù)結(jié)算管理工作中，管理人員要依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)踐狀況，并分離以往的管理工作理論經(jīng)歷，不時(shí)完善和改良現(xiàn)行的工程預(yù)結(jié)算管理制度。



二、強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算編制管理，進(jìn)步項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量

①.搜集、整理工程預(yù)結(jié)算材料。全面搜集、控制第一手材料是做好工程預(yù)結(jié)算、控制工程造價(jià)的有效保證。
②.增強(qiáng)合同管理。建筑工程承包合同是規(guī)則甲乙雙方權(quán)益和義務(wù)的法律文件，工程結(jié)算工作必需以合同為根據(jù)，對(duì)合同的管理要標(biāo)準(zhǔn)化和法制化。
③.控制編制過(guò)程。預(yù)算編制工作應(yīng)依照招標(biāo)文件、合同商定、施工圖紙的方案請(qǐng)求來(lái)完成，工程量計(jì)算要精確，列項(xiàng)要齊全，防止缺項(xiàng)漏項(xiàng)和反復(fù)計(jì)算。
④理解招標(biāo)文件。項(xiàng)目部有關(guān)人員要積極參與到招標(biāo)活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)熟習(xí)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況、本錢損益點(diǎn)、工程結(jié)算底線，經(jīng)過(guò)理解業(yè)主的招標(biāo)文件內(nèi)容與報(bào)價(jià)請(qǐng)求，在降低招標(biāo)報(bào)價(jià)、加強(qiáng)價(jià)錢優(yōu)勢(shì)、進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)才能的根底上認(rèn)真研討招標(biāo)戰(zhàn)略以參與標(biāo)書的報(bào)價(jià)。



三、預(yù)算的編制還應(yīng)留意以下幾個(gè)問(wèn)題：
　　
①.應(yīng)與新資料、新工藝和新技術(shù)的引進(jìn)相分離。隨著科技進(jìn)步，新型建筑資料不時(shí)被開(kāi)發(fā)與引進(jìn)，在編制預(yù)結(jié)算時(shí)；
②.應(yīng)順應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。由于實(shí)行了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建材市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)及建筑施工行業(yè)的費(fèi)用規(guī)范均處于一種動(dòng)態(tài)的狀態(tài)；
③.應(yīng)與工程項(xiàng)目的實(shí)踐狀況相分離。由于不同工程具有不同的特性，因而，工程預(yù)結(jié)算的編制要與詳細(xì)的工程施工計(jì)劃相分離，才干使所編制出來(lái)的預(yù)算在工程施行階段起到運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)作用。



預(yù)結(jié)算管理應(yīng)貫串于建筑企業(yè)整個(gè)消費(fèi)過(guò)程中，要增強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，則應(yīng)不時(shí)進(jìn)步工程預(yù)結(jié)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)、完善工程預(yù)結(jié)算管理制度、強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算編制管理等。只要這樣，工程造價(jià)才干得到合理地肯定和控制，才干完成建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化，從而進(jìn)步工程投資的經(jīng)濟(jì)效益。

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文章來(lái)源： 永年加固公司
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