為了展開有效的建筑工程設(shè)計管理，做好造價控制工作，首先應(yīng)當(dāng)處理怎樣構(gòu)成有效的投資控制機制和完善的配套制度，此外，在設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)運用各種技術(shù)經(jīng)濟辦法在設(shè)計管理過程中停止造價控制。為此，提出如下倡議：
　　


一、樹立良好的設(shè)計管理體制為了增強對設(shè)計過程的管理從而完成對項目造價的有效控制，必需樹立合理的設(shè)計管理體制。關(guān)于國有投資而言，首先要明白造價控制的義務(wù)主體，而實行建立項目法人義務(wù)制就是有效展開設(shè)計管理的根底。



業(yè)主除了樹立本身的項目管理機構(gòu)外，還應(yīng)請求設(shè)計單位樹立順應(yīng)項目需求的組織管理體系，即設(shè)計單位應(yīng)對設(shè)計過程實行項目管理，樹立設(shè)計管理項目部，任命既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟的得力的管理人才擔(dān)任項目經(jīng)理，對設(shè)計質(zhì)量、進度和項目造價全面擔(dān)任。



二、裝備專業(yè)造價人員、夯實義務(wù)、樹立全造價控制義務(wù)制從組織上說，各部門(包括建立單位、設(shè)計單位及概算審批部門)應(yīng)充沛注重培育經(jīng)濟型的工程技術(shù)人員和工程型經(jīng)濟管理人員，進步工程造價人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合才能及工作義務(wù)心。而作為設(shè)計單位則應(yīng)樹立健全造價控制技術(shù)義務(wù)制，層層把關(guān)，分工擔(dān)任，為搞好設(shè)計階段造價控制提供嚴(yán)厲的組織保證和制度保證。



三、推行設(shè)計監(jiān)理制度，提供設(shè)計階段造價控制的第三方咨詢在設(shè)計階段對工程造價有效控制，僅靠政府監(jiān)控和設(shè)計單位內(nèi)部管理是不能滿足社會開展請求的，實行設(shè)計監(jiān)理已成為形勢所迫、為主所需。經(jīng)過監(jiān)理單位對設(shè)計過程停止監(jiān)理，發(fā)揮其所起的諧和與約束作用，既能夠使設(shè)計趨于合理，將造價控制在限額范圍內(nèi)，同時又能夠促使設(shè)計單位改善管理，優(yōu)化構(gòu)造，進步設(shè)計程度。



四、引入招招標(biāo)機制，停止設(shè)計計劃優(yōu)選工作我國目前的設(shè)計市場上對設(shè)計單位的選擇肯定，主要有三種方式，即公開招標(biāo)，約請招標(biāo)和拜托設(shè)計。三種方式各有其利害，業(yè)主應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目的詳細請求和特性來選擇適宜的招標(biāo)方式。無論采用何種招標(biāo)方式，業(yè)主都應(yīng)當(dāng)加大工程造價管理力度，把中標(biāo)單位確實定同工程造價聯(lián)絡(luò)在一同。使設(shè)計人員在設(shè)計過程中縝密思索、全面籌劃、精心設(shè)計，使設(shè)計計劃取得最佳技術(shù)經(jīng)濟效果。



五、改動設(shè)計取奠方法，實行設(shè)計質(zhì)量優(yōu)獎劣罰的制度現(xiàn)行的設(shè)計收費制度不利于發(fā)揮設(shè)計人員的主動性和積極性。假如設(shè)計單位在批準(zhǔn)的項目投資限額內(nèi)，認(rèn)真運用價值工程的原理，停止多計劃的技術(shù)經(jīng)濟剖析和比擬，在保證平安和不降低功用的前提下，經(jīng)過采用新計劃、新技術(shù)、新資料、新工藝到達節(jié)約工程投資，并按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎勵；反之，對超越投資限額的設(shè)計單位給予一定的罰款，做到獎罰清楚，這也是控制造價卓有成效的方法。





鋼筋混泥土切割盡可能把變卦控制在設(shè)計階段，使工程造價得到有效控制。第四，根絕不合理的設(shè)計變卦。對的確必需發(fā)作的設(shè)計變卦，分清屬于哪方的義務(wù)，按相關(guān)合同條款及時停止義務(wù)追查，這樣可減少由于設(shè)計人義務(wù)心不強所發(fā)作的損失。

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文章來源： 永年加固公司
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