建筑技術(shù)在建筑施工企業(yè)消費運營中占有重要的位置,決議著企業(yè)經(jīng)濟的盈虧和工程本錢的上下。因而,必需將建筑技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等注重起來,互相配合諧和,最終完成優(yōu)化項目管理過程的目的。
　　


一、建筑技術(shù)管理中應(yīng)留意的幾個技術(shù)問題
　　


①.應(yīng)用后澆帶法的施工技巧施工中必需保證后澆帶兩側(cè)混凝土澆筑質(zhì)量,避免漏漿,或混凝土疏松。后澆帶兩側(cè)應(yīng)采用鋼筋支架鋼絲網(wǎng)隔斷,并由構(gòu)造設(shè)計人員肯定兩側(cè)斷面方式。

②.墻體砌筑磚砌體的組砌方式有:一順一丁、三順一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。磚砌體是由磚塊和砂漿經(jīng)過各種方式的組合而搭砌成的整體。

③.結(jié)構(gòu)柱與圈梁的施工，對結(jié)構(gòu)柱,應(yīng)先把鋼筋綁好后,清算柱子根部的落地灰等雜物,并用水沖刷潔凈,然后支撐結(jié)構(gòu)柱兩側(cè)的模板。模板要支牢夾緊,用支撐法或螺栓拉結(jié)法使之結(jié)實。對圈梁,可先綁鋼筋后支模板,也可先支模板后綁鋼筋。側(cè)模立在擔(dān)上,待鋼筋完成后把模板上口卡住,保證模板的斷面尺寸。同時也要避免脹模和漏漿。



二、建筑技術(shù)管理中應(yīng)留意的管理問題
　　


①.認真貫徹各項技術(shù)管理制度貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的中心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。

②.工程完工技術(shù)檔案及完工圖的編制建筑工程完工技術(shù)檔案應(yīng)到達所列項目齊全,實驗數(shù)量契合請求,數(shù)據(jù)精確,內(nèi)容填寫齊全,書寫分明,裝訂程序合理、劃一。完工圖是對工程停止交工驗收、維護、改建、擴建的根據(jù),所以編制時應(yīng)做到及時、精確、系統(tǒng)、科學(xué)、完好。

③.增強工程技術(shù)材料管理工程內(nèi)業(yè)材料管理也是施工技術(shù)管理中的一局部,它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇,具有一定的保管價值,是企業(yè)全部檔案的組成局部。但是基建技術(shù)檔案要閱歷檢查、施工、完工等長達數(shù)月乃至數(shù)年的時間,為此,我們要采取有效的管理辦法,鼎力宣傳內(nèi)業(yè)材料的重要性,增強檢查、催促與指導(dǎo),進步內(nèi)業(yè)技術(shù)材料管理程度。

④.選好技術(shù)管理人才,推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第一,增強技術(shù)人才管理,首先要任用具有資歷的專業(yè)技術(shù)擔(dān)任人,健全完善技術(shù)管理制度,明白責(zé)權(quán)益。同時增強職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術(shù)和思想政治程度的繼續(xù)教育,加強和進步專業(yè)技術(shù)素質(zhì),以順應(yīng)新的技術(shù)開展需求。



鋼筋混凝土切割建筑技術(shù)管理貫串工程項目施行的全過程,從內(nèi)容來看,技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容互相銜接、相輔相成,為工程項目管理的順利施行而效勞,是完成項目管理目的的重要手腕之一。

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文章來源： 永年加固公司
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