在建筑施工中，雖然我們做到了萬無一失，天天把平安義務重于泰山掛于嘴邊，但是，適得其反啊，假如呈現(xiàn)事情，什么樣的索賠才有效，怎樣管理索賠，我們在此討論。



一、索賠原因

1．設計緣由
①：因設計提供的工程地質勘察報告與實踐不符而形成的損失。
②：按圖施工后發(fā)現(xiàn)設計的錯誤或缺陷，而停止技術措施所增加的額外費用。
③：設計代表在現(xiàn)場的暫時指令、部分修正、資料變卦或其它處置措施等增加的額外費用。
④：因設計肯定的構造層次和施工組織設計流程、工藝等，形成吊車停滯、安拆臺次增加等。
⑤：設計圖紙及設計變卦，設計文件闡明措辭不當，招致雙方了解不同，形成工程影響或損失。
⑥：設計或標準規(guī)則的資料種類、規(guī)格、數(shù)量等級，預算定額中已詳細明白取定范圍所發(fā)作的量差和價差。
⑦：新型資料、特種資料、構造的實驗試制所增加的費用以及特殊項目、特種高級裝修等施工所增加的專用技術措施費等。
⑧：工程已按圖紙停止施工，或進入施工準備工作，如臨建、構件資料設備加工訂貨等，因設計漏相或變卦而形成的人力耗費、物資和資金的損失和停工待料、工期延誤、返修加固、構件設備積壓改代

等及相應的其它損失。

2．業(yè)主原周
①：建立單位拖欠工程款形成的利息、工料等損失。
②：工程尚未交工，建立單位提早運用形成的損失。
③：超出費用定額所含范圍的時節(jié)性施工措施增加費。
④：分段、分項承包施工，發(fā)作穿插干擾降效損失和平安維護措施等增加的費用。
⑤：建立單位供給的資料設備因時間延誤、質量、數(shù)量、堆放地點等而形成的損失。
⑥：由于提供招標文件中的錯誤、漏項或與實踐不符，形成中標施工后，打破原標價或合同造價的損失。
⑦：水下混凝土切割中途變卦設計方案，如工程停、緩建而形成施工動遷，構件物資積壓倒運，人員、機械設備停滯窩工，合同工期延長，工程維護、捍衛(wèi)、監(jiān)建、措施等，形成經(jīng)濟損失。
⑧：工程復建、續(xù)建、擴建中，施工力氣二次進出場，已完部位和尚未構成工程實體的廢品、半廢品、原資料及臨建措施等停止清算、清點驗收、復測、矯正、加工、返修以及對工程新舊分離部銜接處置等工作所發(fā)作的費用。

3．現(xiàn)場條件緣由
①：在特殊環(huán)境中或惡劣環(huán)境下施工發(fā)作的降效損失和增加的平安措施費。
②：因場地狹窄或按請求定點取土、棄土、堆置資料而發(fā)作的屢次倒運或超運距費用。
③：因場地狹窄而不可能提供砂漿、混凝土、鋼筋、鐵件、預制構件等制造場所，使場內運輸超越規(guī)則的間隔所發(fā)作的費用。

4．政策、市場緣由
①：由于貨幣貶值形成價的調整與差價。
②：必需在異地采購的資料的運雜費調整。
③：預算定額、材調系數(shù)、取費率的變卦。
④：國度政策、法令的修正對工程價的影響及工程停緩建損失等。



二、索賠工作管理

1．增強設計管理
　　
①建筑設計是以適用、經(jīng)濟、平安、美觀為根本方針，在滿足建立項目功用適用性的根底上，經(jīng)濟性是評價設計優(yōu)劣的規(guī)范之一。
②合理的構造計劃可使建筑物在滿足建立功用和藝術形象請求的條件下做到即平安鞏固、又節(jié)約資料，同時又能照顧到便當施工，縮短施工周期，減少能源耗費。
③工程建立的業(yè)主、承包商，設計三方要組織好設計文件的技術交底和會審工作。認真細致地會審可使設計文件中的錯誤、矛盾和缺漏項及時得到修正、變卦及完善，防止因而而發(fā)作索賠。



橋梁切割為有效地控制造價，就必需完善工程造價管理制度，合理肯定工程標價，對施工過程中發(fā)作的索賠事情及時、精確、客觀地計算事情對工程本錢的影響，使索賠計算具有科學性。

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文章來源： 永年加固公司
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