工程在我國現(xiàn)代化開展進程中占有無足輕重的位置。城市的建立、開展和擴展都離不開建筑工程行業(yè)的開展。而建筑工程招招標這項建筑工程中最重要的流程環(huán)節(jié)直接關乎建筑工程的公平公開，并與建筑工程質(zhì)量的好壞有著直接或間接的聯(lián)絡。



一、我國建筑工程招招標管理存在問題及緣由剖析

①.假公開招標目前，建筑市場招招標活動中存在問題的焦點主要集中在政府投資工程上，特別是這些工程在招招標階段“暗箱操作”、“違規(guī)操作”，剝奪了潛在招標人公平競爭的時機，同時給一些糜爛分子提供了沃土。

②.“權利標”及“關系標”陪標問題：由于一些部門濫用權利，將項目內(nèi)定，找一些施工單位作陪襯，讓某些施工單位中標。轉(zhuǎn)包問題：一些施工單位承接的工程本人不干，轉(zhuǎn)包給資質(zhì)不夠，沒有施工閱歷的施工企業(yè)，這樣存在著層層轉(zhuǎn)包、層層壓價的問題。



二、我國建筑工程招招標管理存在問題的處理方法

①.評標專家?guī)鞈床煌瑢I(yè)設立若干專業(yè)子庫。
②.凡接到通知的專家必需憑專家證按規(guī)則的時間親身到指定地點參與評標，不得拜托別人替代。
③.專家參與評標時，若發(fā)現(xiàn)自己與招標人或招標代理機構、招標人有利害關系，應主動提出逃避。
④.標準完善對專家的管理，防止減少呈現(xiàn)假招標現(xiàn)象1.設立為工程建立項目招標招標工作提供技術、經(jīng)濟評標效勞的專業(yè)人才庫。
⑤.在評標過程中，應服從有關部門的監(jiān)視和管理，若發(fā)現(xiàn)評標過程中有違法違紀狀況，應及時向買賣中心或有關監(jiān)視和監(jiān)察部門告發(fā)。
⑥.評標時，應嚴厲依照評標方法及招標文件獨立停止評審；評標委員會成員或擔任人不得發(fā)表任何具有傾向性、引導性、誘導性的見解，不得對其他評委的評審意見施加任何影響；任何人不得請求、組織評標委員會成員集體協(xié)商評標。



三、優(yōu)化開標方式，簡化開標程序

優(yōu)化招標方式我國現(xiàn)行的招標方式是將設計圖紙發(fā)給招標單位，由招標單位計算工程量，再依據(jù)本人計算出的工程量填報單價。招標前，每個招標單位都得破費大量人力、物力，各自計算工程量，并填報單價，進步了報價本錢，特別是對未中標的企業(yè)，更是損失嚴重。而國際通行做法是由招標人拜托專業(yè)人士或設計單位統(tǒng)一算收工程量，并在招標文件中統(tǒng)一提出。招標時，招標人只填單價，不算工程量，節(jié)約了大量人力、物力，能夠大大簡化招標過程，縮短招標時間，降低招標本錢，并且有利于整個社會資源的節(jié)約。



標準完善我國建筑加固工程招招標管理應從以下幾個方面人手：標準完善對專家的管理，防止呈現(xiàn)假招標的問題；完善招招標法，根絕“權利標”，“關系標”的呈現(xiàn)；優(yōu)化開標方式，簡化開標程序；健全工程建立管理電子信息網(wǎng)絡平臺，構成數(shù)字化體系，進步工作效率；增強監(jiān)視監(jiān)管，使之標準運轉(zhuǎn)；嚴厲遵照建筑市場審批管理，減少風險，推進我國建筑工程招招標市場更快、更安康的開展。

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文章來源： 永年加固公司
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