隨著我國參加WTO后，外國企業(yè)進(jìn)駐。我國的建筑施工企業(yè)也面臨著劇烈的競爭，鋼筋混凝土切割為了增加企業(yè)的競爭力，建筑施工企業(yè)的長期運(yùn)營戰(zhàn)略——本錢控制的重要性就表現(xiàn)了出來。隨著建筑行業(yè)的開展，項目施工中的本錢控制的重要性日益為建筑企業(yè)認(rèn)識。本錢控制及管理曾經(jīng)成為施工管理深層次開展的主要標(biāo)志和不可短少的內(nèi)容。成為了施工企業(yè)的利潤中心。



為了防止施工項目中呈現(xiàn)嚴(yán)重失誤，決議了施工管理的本錢控制必需是事前的、能動、系統(tǒng)的，是不能孤立地、片面地。所以本錢控制管理必然要和供氣管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、資金管理、平安管理、分包管理等相分離。只要把一切管理職能、管理對象管理要素歸入施工本錢管理中，施工過程中的本錢控制才干具有事前能動性和綜合優(yōu)化的成效。
　　


同時在施工管理過程中依據(jù)項目施工前的方案停止監(jiān)視、控制、調(diào)整和正。以到達(dá)施工過程中本錢控制管理的動態(tài)跟蹤性。本錢控制的根本準(zhǔn)繩剖析．本錢最低化準(zhǔn)繩本錢控制的基本PI的在于經(jīng)過本錢控制管理的各種手腕，殲敵施工本錢，以到達(dá)本錢最低增加效益。
　　


全面本錢管理準(zhǔn)繩在施工過程中除注重實踐本錢的核算和剖析、注重施工本錢的計算剖析、注重財會人員的管理外，還要注重全過程的本錢管理和對其影響要素的控制、注重采購本錢、工藝本錢和質(zhì)量本錢、注重大眾性的日常管理。以確保不時降低施工本錢，到達(dá)本錢最低化目的。本錢義務(wù)制準(zhǔn)繩在施工本錢過程中，為了實行全面本錢管理，必需對本錢控制停止層層合成，劃清義務(wù)，并與獎懲制度掛鉤。使項目中的每一個人都參加到本錢控制里。



施工前本錢預(yù)算施工過程的本錢預(yù)測是對施工項目將來的本錢程度及其開展趨向所作的描繪與判別。做出恰當(dāng)?shù)谋惧X預(yù)測能夠?qū)κ┕み^程中停止本錢的指導(dǎo)。能夠說本錢預(yù)算的項目施工的第一個工作環(huán)節(jié)。施工前本錢決策經(jīng)過本錢的預(yù)測，運(yùn)用一定的辦法，分離決策人員的經(jīng)歷和判別才能，對項目施行前對本錢停止核算。
　　


施工前本錢方案對方案期施工項目的本錢程度所作謀劃，是對施工項目制定的本錢管理目的。是決策的延伸，是施工本錢的工作目的，用來檢查方案執(zhí)行得狀況，是考核施工項目本錢管理工作的根據(jù)。



施工過程中的本錢控制在施工過程中，對影響施工項目本錢的各種要素停止規(guī)劃、調(diào)理，并采取有效措施，將施工中實踐發(fā)作的耗費(fèi)和支出停止嚴(yán)厲的控制。采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)停止及時反應(yīng)，剖析實踐本錢和方案本錢的差別，消弭施工過程中的糜費(fèi)、超耗現(xiàn)象。以到達(dá)控制本錢整個施工過程中的貫串。



施工項目的本錢剖析及考核運(yùn)用施工過程中的本錢核算材料，將實踐本錢與目的本錢、預(yù)算本錢停止比擬剖析，理解變動過程及狀況，研討形成變動的要素，以找出降低本錢的途徑。同時依據(jù)施工過程中本錢控制記載，對施工過程中相關(guān)人員本錢管理的成果和失誤停止總結(jié)和評價，依照獎懲制度停止獎懲。



控制質(zhì)量本錢：鋼筋混凝土切割保證和進(jìn)步工程質(zhì)量，減少毛病本錢，防止因至來年給問題惹起的本錢增加。項目施工的本錢管理要企業(yè)各個部門互相配合，互相作用，增強(qiáng)施工過程本錢控制的管理，以到達(dá)降耗提質(zhì)的目的。增加企業(yè)最終利潤，進(jìn)步企業(yè)市場競爭力。順應(yīng)參加后我國的建筑施工行業(yè)。

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文章來源： 永年加固公司
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