項目管理是為完成項目請求的質量、所規(guī)則的時限、所批準的費用預算而停止的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和諧和，其內容是研討如何高效益地完成項目目的，以項目經(jīng)理擔任制為根底，對項目依照其內在邏輯規(guī)劃停止有效地方案、組織、諧和和控制。本文就此方面談談本人的見地。



一、前言建筑項目的消費要素有勞動力、資料、機械設備、技術和資金，這些要素具有匯合性、相關性、目的性和環(huán)境順應性，是一種互相分離的平面多維的關系，這就闡明項目是具有系統(tǒng)性的施工，建筑項目管理是具有系統(tǒng)管理的特性的。增強項目管理，必需對施工項目的消費要素細致剖析，認真研討并強化其管理。
　　


二、建筑項目的施工管理建筑項目的施工管理包括進度、質量和本錢控制，三個控制沒有輕重之分，同樣重要且應有機分離。

①.本錢控制：項目施工的勝利與否，利潤率是一個重要指標。收入．本錢=利潤，由這個公式可知利潤的增長，就要增加收入、減少本錢。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而本錢在施工當中則是可控制的，因而本錢控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。

②.質量控制：項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的根底。
　　
③.人的控制：項目管理中最難最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的才能在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是盤繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該選擇基點比擬高的。不同的工作對基點的上下請求是不同的，要人盡其才，用好人。



三、施工機械是一次性投資，運用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購置、租賃或者繼續(xù)運用原有機械停止評價。旖工機械管理的另一個關鍵是頤養(yǎng)。良好的頤養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手腕，同時還能夠有效延長機械的運用期。制定頤養(yǎng)方案時，應依據(jù)每部機械的不同特性制定不同的養(yǎng)護計劃，并規(guī)則專人擔任。



四、施工項目的驗收施工項目在驗收合格后才開端完工結算，因而驗收工作應在施工工作完畢后盡快完成。有的施工單位停止施工驗收過程相當遲緩，其大局部緣由是由于施工材料不齊全，到施工工作完畢后才開端后補材料。正常的施工驗收工作應從工程項目開工就開端著手停止，特別是現(xiàn)場簽證、蔭蔽驗收記載等材料要齊全并隨時整理。另外，特別關鍵的是施工單位應與建筑、監(jiān)理和設計單位堅持良好和有效的溝通，這樣才干保證建筑項目的順利施工和驗收。
　　


五、建筑工程項目的保修施工驗收完畢后，施工單位并不是完畢對建筑項目的管理工作，還應擔任在保修期內的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工單位應與建筑單位在簽署施工合同時規(guī)則嚴謹?shù)谋Ｐ迼l款，以分清雙方義務；其次，不應針對某一個工程項目制定保修方案，應樹立長效有用的工作機制，對一切施工項目系統(tǒng)停止保修工作。



總之，橋梁切割工程是一個系統(tǒng)工程，在停止項目的管理時應用系統(tǒng)的觀念、系統(tǒng)的辦法停止管理。建筑工程項目又是一次性的，每個項目有相同處也有區(qū)別，因而不是單靠某人或每一個人就能搞得好的，也不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，由此可見想做好每一個工程是十分艱難的，只要以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不時地學習、不時地積聚經(jīng)歷才干做好。

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文章來源： 永年加固公司
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