建筑工程項目本錢控制是一個動態(tài)的、復雜的系統工作，鋼筋混凝土切割在樹立項目本錢控制體制時，應該依據建筑企業(yè)和工程項目等本身的特性而確立本錢管理體制及詳細的操作辦法，這樣在施行過程中應用各種合理的本錢控制辦法，到達有效的控制本錢的目的。



工程項目本錢控制的環(huán)節(jié)工程項目本錢控制的環(huán)節(jié)主要表現為人、物、施工組織三大環(huán)節(jié)。
　　


人環(huán)節(jié)方面。人的環(huán)節(jié)主要是指項目的管理者和施工人員。項目經理是一個工程項目承包方的第一擔任人，所以在上級受權范圍內能夠充沛行使人、財、物的權利。施工人員也是人的環(huán)節(jié)上的重要一點，要選擇技術素質高且工作穩(wěn)定、勞務價錢適中的勞務作業(yè)隊伍和人員，實行動態(tài)管理。
　　


物環(huán)節(jié)方面(資料和機械設備)。物環(huán)節(jié)方面主要是指資料和機械設備。資料是結構建筑物的主體，因而工程所需的資料費占整個工程項目本錢的6o％～70％左右。在機械設備方面，要分離工程項目的工程性質、投資環(huán)境、施工組織設計的請求以及標書規(guī)則，制定出實踐可行、科學合理的施工計劃。
　　


組織施工環(huán)節(jié)方面(施工計劃和施工工序)。組組織施工環(huán)節(jié)方面主要是指施工計劃和施Ⅱ序?？検┕きh(huán)節(jié)方面主要是指施工計劃和施工工序。在規(guī)劃施工計劃上，抓好工程項目各個施工階段的計劃比選工作，選擇出經濟而又合理的施工計劃，以致于降低工程本錢。施工工序是構成施工質量和施工平安管理的必要緣由，施工質量和平安管理也是完成工程項目有效管理、到達整個工程項目施工本錢控制的重要工作。



同時，在項目施工前，合理的布置好工作面，鼓舞工人用足工時，進步工作人員的積極性，高效完成工作任務，進步工作人員的勞動消費力，工程項目本錢的控制關鍵在于人，只要把工作人員的積極必發(fā)揮了，特別是施工現場的施工人員的積極性，增強施工人員的義務感與本錢控制的盲目性，才干到達有效的控制工程項目本錢。



增強工程施工前期的本錢控制當一個建筑項目肯定后，前期設計、招招標、肯定監(jiān)理單位等過程都觸及需計人本錢的費用開支。固然這個過程的本錢不是整個建筑項目本錢控制的主要部份，但卻十分關鍵。由于設計直接關系到工程構造、資料運用、施工程序、工期等，而招招標則觸及工程施工造價，假如這一階段管理控制不好，勢必對項目施行階段的本錢控制形成嚴重影響。



設計階段的本錢控制。在建筑項目中，設計規(guī)范不同，所選資料不同，采用的構造方式不同，工程的造價就會產生很大的差別。因而，在設計階段，首先應對設計計劃停止經濟比擬，加強設計的合理陛和科學性，從而有效控制投資范圍，確保資金運用效益的最大化，起到事半功倍的效果；其次，應依據設計任務書的請求和設計合同的規(guī)則，努力將概預算控制在拜托設計投資范圍之內。



在整個的施工工序中，應該嚴厲依照工藝流程停止施工，要嚴厲恪守施丁標準、操作流程來施工，控制工序的活動條件質量，應用數理統計的辦法，經過對工序局部停止檢驗，得出的數據采用統計的剖析，來判別的質量的穩(wěn)定性、正常性，致使T序一直堅持的良好的受控狀態(tài)中。與些同時，實行互檢、自檢、交接班檢的三檢制度，及時發(fā)現施工過程中的錯誤，并且糾正其錯誤，把工程質的量從事后檢查轉向事前的控制。



總之，橋梁切割在建筑工程項目施工中，抓好施工的每一個施工工作，理解分明工作中的每個環(huán)節(jié)，嚴厲依照施工的規(guī)則停止施工，對每個工序嚴厲把關，采用合理的計劃，對本錢的控制從細節(jié)做起，從而到達降低整目的本錢，建立更高質量的工程。

---

文章來源： 永年加固公司
本文鏈接: http://m.miseto.com/a_20130625141541.html
任何關于加固工程的問題和建議，敬請咨詢：0591-87868646