建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)依據(jù)運(yùn)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略和企業(yè)本身?xiàng)l件，依照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律．對(duì)消費(fèi)諸要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理．以完成工程項(xiàng)目的合同目的、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。眾所周知．經(jīng)過(guò)20多年的探究．我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工在優(yōu)質(zhì)高效管理上獲得了很大的進(jìn)步。



但是在總體上還存在許多問(wèn)題和缺乏．特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸走向完善、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的狀況下．需求我們?cè)诶碚撝胁粫r(shí)創(chuàng)新．努力探究有中國(guó)特征的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理形式．以順應(yīng)消費(fèi)力開(kāi)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求、企業(yè)品牌效應(yīng)的提升。
　　


一、工程項(xiàng)目施工管理需求不時(shí)創(chuàng)新的必然性工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)期的需求縱觀歷史．無(wú)論從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)還是從社會(huì)學(xué)的角度來(lái)看．沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。創(chuàng)新、變革、開(kāi)展一體化．己成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的根本戰(zhàn)略。工程項(xiàng)目施工管理推行二十幾年來(lái)時(shí)而順應(yīng)時(shí)而障礙消費(fèi)力開(kāi)展。



工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的方向建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，承受了市場(chǎng)風(fēng)雨二十多年的洗禮，人們的市場(chǎng)觀念，競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)逐漸構(gòu)成并不時(shí)增強(qiáng)。施工項(xiàng)目能否全面、順利施行．處理好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵。



二、工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)遵照的創(chuàng)新準(zhǔn)繩項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要順應(yīng)消費(fèi)力的開(kāi)展消費(fèi)力開(kāi)展的程度不同對(duì)管理形式的請(qǐng)求也不同．兩者是互相促進(jìn)、互相限制的。只要消費(fèi)力三要素有效的分離．才干發(fā)揮潛在的消費(fèi)力。



項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)品牌效應(yīng)的提升只要高素質(zhì)的企業(yè)在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中．才干及時(shí)明白本身的市場(chǎng)定位．可以順應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求。所以在停止項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中．要充沛思索如何有利于提升企業(yè)品牌效應(yīng)。


　　
經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目的施行發(fā)現(xiàn)、培育一批高素質(zhì)的人才．以不時(shí)充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層：經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的施行為企業(yè)開(kāi)辟市場(chǎng)．使項(xiàng)目部成為企業(yè)開(kāi)辟市場(chǎng)的前沿陣地．經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的施行不時(shí)熟習(xí)理解市場(chǎng)，為企業(yè)的變革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。
　　


三、工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新施行的方式思想觀念創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理不時(shí)創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的注重．進(jìn)步經(jīng)費(fèi)的投入．加大人才的培育、引進(jìn)和凝聚．實(shí)在增強(qiáng)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，以創(chuàng)新的思想方式對(duì)企業(yè)停止管理．即以市場(chǎng)的需求為動(dòng)身點(diǎn)，要深入認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性。



制度體系創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理停止機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后．必需給這一機(jī)構(gòu)的制度體系停止創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期依然是合同履約期．但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，樹(shù)立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　


確立有限義務(wù)制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體．制定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)義務(wù)制．做到產(chǎn)權(quán)明晰．依法樹(shù)立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系．作為一切者的企業(yè)退居到控股公司的位置．用股東的方式來(lái)行使本人的職責(zé)并承當(dāng)有限義務(wù)．用這種方法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的義務(wù)。
　　


樹(shù)立企業(yè)法人財(cái)富制度。使項(xiàng)目部具有獨(dú)立的財(cái)富、獨(dú)立的法人。這樣項(xiàng)目部才干真正走向市場(chǎng)．自主運(yùn)營(yíng)、自傲盈虧、獨(dú)立的承當(dāng)法人義務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的學(xué)問(wèn)和新技術(shù)、新工藝、新配備，采用新的消費(fèi)方式和運(yùn)營(yíng)管理形式．進(jìn)步產(chǎn)品的技術(shù)含量附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力．占領(lǐng)市場(chǎng)并完成市場(chǎng)價(jià)值。



建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與開(kāi)展起著越來(lái)越重要的作用．項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司．是企業(yè)的縮影、形象、實(shí)力、是企業(yè)取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的源泉、因而在新的歷史時(shí)期，面對(duì)新的機(jī)遇和應(yīng)戰(zhàn)，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的生命、是其安康、順利開(kāi)展的動(dòng)力與源泉。

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文章來(lái)源： 永年加固公司
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