房屋建筑加固技術(shù)現(xiàn)在運用非常廣泛，當房屋出現(xiàn)使用功能改造、火災等之后出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)損傷、地基基礎(chǔ)沉陷、房屋沉降變形導致的屋面滲漏等等，就需要對原有結(jié)果進行加固，保持其正常使用功能?？傊课萁ㄖ庸叹褪且婚T房屋病蟲害處理技術(shù)，做到藥到病除是它的宗旨，同時還應(yīng)控制工程成本、工期、質(zhì)量。而加固技術(shù)的現(xiàn)場管理則是能否達到這一目的的關(guān)鍵。
正文：當一棟已有建筑需要加固時，業(yè)主其最終目的就是想讓這棟建筑盡快投入正常使用，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。我們知道，工程管理中的成本、工期、質(zhì)量往往是對立而又統(tǒng)一的，所以做到各方面和諧是非常重要的。
加固工地往往呈現(xiàn)出作業(yè)面分散、分項工程多、工藝施工技術(shù)較為先進、受原有建筑限制而作業(yè)面及施工場地狹小、材料采購量不大、現(xiàn)場簽證較多等等特點，所以做到把一個加固工地管好并不容易。
如何才能做到呢？組織論是實現(xiàn)這一目的的最佳手段。首先應(yīng)該從組織措施、經(jīng)濟措施、管理措施、技術(shù)措施來對項目進行分解。一、組織方面，當一個項目開工前首先要做的是各方組建一個好的項目班子，尤其是施工單位的組織管理體系及人員，加固技術(shù)實際上是特種作業(yè)，我們要選擇優(yōu)秀的而且有過加固經(jīng)驗的項目經(jīng)理、施工技術(shù)人員以及工人，建立好項目組織結(jié)構(gòu)、明確各自責任及負責區(qū)域，做到工作流程規(guī)范明確。二、經(jīng)濟方面，充分保證現(xiàn)場所需資金及時到位，及時支付各分包單位及工人工資，保證材料及時進場，防止因缺錢造成的停工。建立嚴格獎懲措施，激發(fā)人員潛能。三、管理方面，首先應(yīng)編制好工程總進度計劃以及各時間節(jié)點，嚴格按合同規(guī)定執(zhí)行。
技術(shù)方面則是各個方面的綜合，一開始就必須制定一個合理有效的施工組織設(shè)計，中間的施工方案、施工部署及主要經(jīng)濟技術(shù)對以后材料采購、各工序銜接安排、質(zhì)量保證等具有指導意義，同時施工組織設(shè)計中包含的施工進度計劃是管理者對無序現(xiàn)場的一個有序安排，是理順思維的一個過程。
其中常用的加固技術(shù)有梁、柱、承臺等主要受力構(gòu)件加大混凝土截面，梁、板貼碳纖維布或鋼板，袖閥管注漿地基加固等。這些加固的部位往往比較零星且受原結(jié)構(gòu)限制，我們需要進場后安排專人對現(xiàn)場進行勘查記錄，匯整后商談設(shè)計圖紙在施工中的可行性，如懸挑部位的操作平臺的搭設(shè)、室內(nèi)門架的因門洞過小而反復裝拆、預壓管槽處對碳纖維或鋼板的粘貼影響、鋼板的加工切割（現(xiàn)場一般不可能加工）、電焊機等380V電源線的保障、原有結(jié)構(gòu)和設(shè)計圖紙的不符等等。這些因素若不勘查清楚，將對設(shè)計變更的及時性、比較稀少而不常用物質(zhì)的采購、加工帶來極大不便，同時不合理的工作面安排也會造成嚴重的窩工，從而嚴重影響總工期及成本。
質(zhì)量控制也是加固技術(shù)非常難把握的點。對常見問題，我們需要事先制定好方案，選擇合理的施工工藝及機械來保證工程質(zhì)量。如加大截面因受原結(jié)構(gòu)影響以及本身加大尺寸有限，混凝土往往很難澆筑進去且難以密實；粘貼碳纖維或鋼板時表面灰塵的清理及隔離劑的涂刷往往被忽略，從而造成粘貼不牢而無法與原結(jié)構(gòu)共同受力；對原結(jié)構(gòu)破拆方式不對而嚴重損害了原鋼筋與混凝土的絞合力；結(jié)構(gòu)膠放置時間過長再使用等等。
綜上所述，要做好一個加固工程，成熟管理經(jīng)驗及工藝是保證各個預期目標實現(xiàn)的關(guān)鍵所在，我們要認真分析工程特點，并做好事前、事中，事后控制措施及預案，給企業(yè)及業(yè)主一個滿意的答卷。

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文章來源： 永年加固公司
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