項目本錢控制是指在項目的施行過程中，定期地、經(jīng)常性地搜集項目實踐費用信息和數(shù)據(jù)，停止費用目的值（方案值）和實踐值的動態(tài)比擬剖析，并停止費用預(yù)測，假如發(fā)現(xiàn)偏向，則應(yīng)及時采取糾偏措施，以使本錢方案目的盡可能好的完成的管理過程。



簡單的說，本錢控制的主要任務(wù)就是根據(jù)項目本錢預(yù)算，動態(tài)監(jiān)控本錢的正負偏向，剖析產(chǎn)生差別的緣由和及時采取糾偏措施或修訂項目預(yù)算的辦法以完成對項目本錢的控制。它必需綜合思索其它控制過程，這包括：范圍控制、進度控制、質(zhì)量控制等。
　　


一、本錢控制的普通準繩
　　


①.目的控制準繩目的管理是管理話動的根本技術(shù)和辦法。它是把方案的方針、任務(wù)、目的和措施等加以逐一合成落實。

②.項目全過程本錢控制。項目本錢的發(fā)作觸及到項目的整個周期，項目本錢構(gòu)成的全過程，從施工準備開端，經(jīng)施工過程至完工移交后的保修期完畢。因而，本錢控制工作要隨同項目施工的每一階段。

③.動態(tài)控制準繩本錢控制是在不時變化的環(huán)境下停止的管理活動，所以必需堅持動態(tài)控制的準繩。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，搜集本錢發(fā)作的實踐值，將其與目的值相比擬，檢查有無偏離，若無偏向，則繼續(xù)停止，否則要找出詳細緣由，采取相應(yīng)措施。

④.項目全員控制。本錢控制觸及到項目組織中的一切部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因而應(yīng)充沛調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制本錢、關(guān)懷本錢的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，假如以為本錢控制僅是擔任預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方而的事，就片面了。

⑤.節(jié)約準繩節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的儉省，是本錢控制的根本準繩。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)視，而是要積極發(fā)明條件，要著眼于本錢的事前監(jiān)視、過程控制，在施行過程中經(jīng)常檢查能否出偏向，以優(yōu)化施行計劃，從進步項目的科學(xué)管理程度動手來到達節(jié)約的目的。



二、在項目施行過程中屬于“例外”的狀況通常有如下幾個方面：
　　


①.特殊性。凡對頂目施工全過程都有影響的本錢項目，即便差別沒有到達重要性的位置，也應(yīng)遭到本錢管理人員的親密留意。

②.控制才能。有些是項目管理人員無法控制的本錢項目，即便發(fā)作嚴重的差別，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、暫時租用費用的上升等。
　　
③.重要性。普通是從金額上來看有重要意義的差別，才稱做“例外”，本錢差額金額確實定，應(yīng)依據(jù)項目的詳細狀況肯定差別占原規(guī)范的百分率。

④.一向性。雖然有些本錢差別雖未超越規(guī)則的百分率或最低金額，但一以在控制線的上下限線左近彷徨，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的本錢預(yù)測可能不精確，要及時依據(jù)實踐狀況停止調(diào)整。
　　


增強質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，水下混凝土切割要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，一直貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，增強合同管理，控制工程本錢合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程本錢，進步經(jīng)濟效益的有效途徑。

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文章來源： 永年加固公司
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